Следующее это описание шляпы для поста Директора Процессинга (Начальника отдела Одитинга), написанная в 1959 г. успешным Директором процессинга. Это полная шляпа была модернизирована, чтобы привести ее в согласование с бюллетенем 5 марта 71 г, Серия К/Суп. 25.

Замечательная новая линия НЦХ дает основное описание функции и обязанностей ДиПа.

Цель ДиПа - делать больше для здоровья людей и их способностей, чем это когда либо было возможно, и давать наилучший из возможных одитинг. Помогать людям. Клировать людей.

Ссылки:

• БОХС от 5 марта 1971 Серия «К/С», 25 Серия «Админ одитора», 10 НОВАЯ ФАНТАСТИЧЕСКАЯ ЛИНИЯ НЦХ

Цель НЦХ - делать больше для здоровья людей и их способностей, чем это когда-либо было возможно и давать наилучший из возможных одитинг. Помогать людям.

1. Он принимает всех преклиров на одитинг.

4. Он проводит интервью с преклиром чтобы получить данные и дать нужный фактор реальности как указанный к/суп.

Делать для улучшения здоровья и способностей людей больше, чем это было возможно когда-либо в прошлом, и предоставлять самый лучший одитинг, какой только возможно. Помогать людям. Клировать людей. Управлять НЦХ так, чтобы он работал эффективно.

5. Он проводит интервью так как это должен делать ДиП. когда он видит плохие индикаторы или преклир застрял (на траке времени) или он странный (в поведении).

6. Он поддерживает свое расписание.

Цель направляющего центра Хаббарда состоит в том, чтобы делать для улучшения здоровья и способностей людей больше, чем это было возможно когда-либо в прошлом, и предоставлять самый лучший одитинг, какой только возможно. Помогать людям.

7. Он отвечает за свою часть в состоянии расписания для преклиров.

8. Он отвечает за свои обязанности по отправке, получению и обработки посланий.

1. Он принимает преклиров на процессинг.

9. Он отвечает за правильные и своевременные ответы на все послания.

10. Он контролирует правильный прием и увольнение всего персонала в его отделении в соответствии с Серией персонала и justise HCO PLS.

11. Он отвечает за правильное функционирование и поддержание работоспособности своего отдела.

12. Он отвечает за знание своей шляпы и шляпы каждого сотрудника в его отделе.

13. Он смотрит, чтобы правильно нанимали, увольняли и отправляли в отпуск всего персонала в его отделе, в соответствии с Серией персонала и justice HCO PLS.

14. Он отвечает за набор людей в его отдел чтобы работа была сделана.

15. Он следит за тем что одиторы учатся (вместе с к/суп. ).

16. Он делает известия и продает одитинг в НЦХ.

17. Он соблюдает кодекс саентолога.

18. Он следует всей организационной политике.

ДиП должен знать приказы и коммуникационные линии в организации и настаивает на правильном их использовании всеми сотрудниками НЦХ.

ДиП следит, чтобы сообщения приходили в его отдел и выходили из его отдела.

Придерживаясь установленной политики относительно правильных форм посланий, правильного обращения с посланиями и правильного использования центра связи. ДиП смотрит, чтобы вся входящая и исходящая корреспонденция его отдела следовала установленной политики относительно отправки, получения и обработки посланий.

ДиП уделяет внимание или посылает представителя на совещательный комитет раз в неделю, когда собираются все начальники отделов отделения.

ДиП смотрит, чтобы отчеты, которые могут быть востребованы у него, были предоставлены им соответствующему терминалу.

Начальник отдела процессинга должен знать командные и коммуникационные линии организации и обеспечивать, чтобы все штатные сотрудники НЦХ правильно их использовали.

ДиП будет оставаться в регулярном общении со всеми преклирами, которые получили одитинг в НЦХ (большой процент выполненной работы должна составлять повторные услуги). Вести контроль в % как исчислении.

Начальник отдела процессинга следит за тем, чтобы коммуникация, которая поступает в его отдел и которая исходит из его отдела, соответствовала установленным положениям оргполитики, касающимся правильной формы посланий, правильной работы с посланиями и правильного использования коммуникационного центра. Начальник отдела процессинга следит за тем, чтобы вся почтовая корреспонденция, поступающая в его отдел и отправляемая из его отдела, соответствовала установленным положениям оргполитики, касающимся направления почты.

ДиП должен посылать письма преклирам после того как они закончили одитинг с целью приглашения их в высшую организацию для получения услуг. Выяснить как у них дела: есть ли у них стабильные планы на будущее. Какие у них планы тренировки относительно продолжения одитинга до клира или ОТ или для дальнейшего обучения и работать с их требованиями.

Начальник отдела процессинга или его представитель приходит раз в неделю на заседание рекомендательного комитета, когда там собираются руководители всех отделов.

ДиП обеспечивает, что все члены персонала НЦХ придерживаются политики содержащейся в инструктивных письмах ОХС.

Начальник отдела процессинга обязан предоставлять соответствующим терминалам любой отчёт, который может от него потребоваться.

ДиП обеспечивает что все одиторы НЦХ используют только процессы и процедуры одитинга как разработал их Л. Р. Хаббард.

Начальник отдела процессинга должен постоянно поддерживать связь со всеми преклирами, которые получали одитинг в НЦХ. (Большую часть преклиров НЦХ должны составлять те люди, которым в прошлом понравилось получать одитинг в НЦХ и которые пришли на услуги снова.)

ДиП приходит на работу очень рано и подготавливает (assignment master she- ets). Он составляет расписание на день и список для каждого одитора. Эти списки должны содержать несколько из многих ПК = (Tech servises) = техническим службам эти листы выдаются когда они приходят на работу и они должны соответствовать расписанию заданий одитору на день. ДиП идет в административную комнату одиторов и дает указания одиторам и направляет их к (Tech servises)=техническим службам.

Начальник отдела процессинга должен писать письма преклирам, которые завершили свой процессинг, с тем, чтобы направить их на услуги в вышестоящую организацию. Выясните, как у них идут дела; стабильное ли у них состояние, каковы их планы на будущее, планируют ли они стать клирами или ОТ, собираются ли они обучаться дальше, и ответьте на их вопросы.

ДиП проводит интервью с некоторыми отложенными или любопытными преклирами или по просьбе к/суп. или когда он получает новичка одиторов или поддерживает на высоком уровне админ. Это продолжается до тех пор пока к/суп. не приходит в то время как ДиП заканчивается.

Начальник отдела процессинга обеспечивает, чтобы все штатные сотрудники НЦХ соблюдали положения оргполитики, которые содержатся в инструктивных письмах ОХС по организационной политике.

ДиП должен быть уверен, что отдел технического сервиса закрепил комнату для одитинга за одитором и что одитор знает что комната закреплена за ним. Если к/суп. хочет прослушать сессию с помощью прослушивающего устройства то ДиП должен обеспечить эту возможность к/суп.

Начальник отдела процессинга следит за тем, чтобы все штатные одиторы НЦХ использовали только те процессы и только те процедуры одитинга, которые были выпущены Л. Роном Хаббардом.

ДиП не одитирует преклиров.

Начальник отдела процессинга приступает к работе очень рано. Он ведёт листы назначения одиторов. Он составляет расписания на день – отдельное расписание для каждого одитора. Желательно, чтобы он назначал каждому одитору чуть больше преклиров, чем нужно. Когда сотрудники отдела технического обслуживания приходят на работу, им передают эти списки и они согласовывают расписание на доске объявлений с назначениями одиторов на день. Начальник отдела процессинга идёт в комнату админа одиторов, проводит общий сбор одиторов и направляет их в отдел технического обслуживания.

Есть два критерия для найма одитора в дополнении к тем требованиям которые предъявляются к найму персонала и даны в инструктивном письме ОХС 11 нояб. 76 RB STATISTIC CHANGE HCOs AND QUAL Definitons.

Начальник отдела процессинга проводит интервью застрявшим преклирам, преклирам, у которых происходит что-то странное с кейсом, или тем преклирам, которым попросил провести интервью кейс-супервайзер, или же он ищет новых одиторов или ведёт админ. Он занимается этим до тех пор, пока не придёт кейссупервайзер, после чего начальник отдела процессинга покидает комнату.

1. Есть ли у него субъективная реальность по применимости саентологии.

2. Есть ли у него хорошая реальность чтобы помогать комунибудь еще с помощью саентологии.

Начальник отдела процессинга удостоверяется в том, что отдел технического обслуживания назначил одитору комнату для одитинга и что одитор знает, какая комната ему назначена. Если кейс-супервайзер хочет послушать с помощью специального устройства, как проходит сессия, начальник отдела процессинга должен обеспечить, чтобы это устройство было предоставлено кейс-супервайзеру.

Нанимая персонал для своего отдела ДиП направляет будущего одитора к секретарю приемной чтобы заполнить заявление персонала.

ДиП должен иметь информацию о внештатных одиторах и хороших студентах которые могут стать штатными одиторами. Одиторов выбирают из внештатных одиторов или выпускников академий ДиП должен все время иметь острый глаз (наметанный глаз) при выборе одиторов.

Начальник отдела процессинга не одитирует преклиров.

ДиП никогда не принимает преклиров для процессинга до тех пор пока у преклира есть желтый счетный бланк прикрепленный к направляющей форме. Преклир приходит к ДиП с подтверждением оплаты. ДиП отказывает в одитинге кому-либо в кредит.

Помимо тех требований к штатным сотрудникам, которые приведены в БОХС от 11 ноября 1976ПБ «Изменение статистик. Дефиниции, связанные с ОХС и отделением квалификации», существуют ещё два требования, в соответствии с которыми человека отбирают для работы в НЦХ в качестве одитора.

1. Получил ли сам одитор реальность относительно действенности Саентологии?

Быть уверенным что секторы НЦХ содержаться должным образом и в хорошем порядке. Проверяет в белых перчатках и вызывает администратора НЦХ на ковер если секции не в хорошей форме.

ДиП содержит свой офис в чистоте и порядке и смотрит чтобы все припасы и оборудование содержались в чистом состоянии.

Чтобы нанять штатного сотрудника в свой отдел, начальник отдела процессинга должен направить претендента к секретарю приёмной для составления заявления о приёме в штат.

ДиП должен поставить в известность службу недвижимости о любом ремонте или проблемах содержания.

Начальник отдела процессинга должен постоянно обеспечивать себя информацией о хороших полевых одиторах и хороших студентах, которые могли бы стать штатными одиторами. Одиторов выбирают из полевых одиторов или из выпускников курсов академии. Начальник отдела процессинга должен постоянно искать одиторов.

ДиП не может никогда отказываться от преклиров из-за того, что у него не хватает одиторов. Регистратор записывает их и Pot решает эту проблему.

Начальник отдела процессинга ни в коем случае не должен принимать преклира на процессинг, если к направляющей форме этого преклира не прикреплена жёлтая форма инвойса. Преклир должен приходить к начальнику отдела процессинга с доказательством того, что он оплатил процессинг. Начальник отдела процессинга отказывается одитировать кого бы то ни было в долг.

Это давно устоявшаяся политика церкви, что определенные люди не могут быть приняты для процессинга. Этой политике нужно строго придерживаться.

Следите за тем, чтобы помещения НЦХ содержались в хорошем состоянии и чтобы в них поддерживался надлежащий порядок. Проводите проверки чистоты «белая перчатка» и отчитывайте администратора НЦХ, если помещения находятся в плохом состоянии.

1. ДиП не может и не должен брать на процессинг некоторых людей которые классифицируются как незаконные преклиры согласно инструктивному письму ОХС от 6 дек. 76RB "Принятие незаконных преклиров".

Начальник отдела процессинга поддерживает в своём офисе чистоту и порядок и следит за тем, чтобы все запасы и оборудование содержалось в чистом и аккуратном состоянии. Он должен уведомлять сотрудников службы недвижимости о том, что что-то необходимо починить или привести в хорошее состояние.

2. ДиП не может принимать для процессинга в НЦХ любых хронически больных, когда известно что болезнь может быть вылечена без медицинского осмотра и оценки заболевания согласно и. п. ОХС PL 27 oct. 64R Policies on Physical Healing, Insonity and Sources of Trouble (политика по физическому здоровью, безумию и источникам неприятностей.

3. Несмотря на то что все приходящие преклиры принимаются для процессинга с определенным количеством интенсивов процессинга, намеченных для них чтобы получить результаты, некоторые преклиры по разным причинам не смогут получить весь пакет интенсивов которые им необходимы, поэтому у ДиП есть определенные права управлять уже зарегистрированными преклирами.

Начальник отдела процессинга ни в коем случае не должен отказываться принимать преклира на услугу из-за того, что у него в НЦХ не хватает одиторов. Регистратор записывает преклира на услугу, а начальник отдела процессинга улаживает этот вопрос.

4. Он может отказать преклиру на основании того, что тест (см. в тех. Словаре) низкий или отношения с ним могут быть рискованны для НЦХ.

5. Он может отказываться принять преклира который не записался на необходимое число интенсивов согласно его технической оценки.

В Церкви с давних времён существует оргполитика, касающаяся того, что некоторые люди не могут получать процессинг. Необходимо строго придерживаться этой оргполитики:

6. Он может отказаться принять преклира на основании того что преклир не полностью оплатил по крайней мере за свой первый интенсив. Он должен отказаться одитировать в НЦХ кого либо в кредит. Во всех случаях отказа он возвращает преклира регистратору.

1. Начальник отдела процессинга не может и не должен допускать к процессингу людей, которые относятся к категории нелегальных преклиров, в соответствии с ИП ОХС от 6 декабря 1976ПБ «Допуск на услуги нелегальных преклиров. Бюллетень “Тяжкое преступление”».

ДиП может освобождать преклиров от процессинга. Он может отказаться освободить преклира от процессинга если он считает что ему нужен дальнейший процессинг, в каждом случае он посылает преклира к регистратору и сообщает регистратору об этом.

ДиП проводит интервью с преклирами находящимися на линии одитинга как предписал к/суп. Он проводит интервью чтобы получить информацию для к/суп., который в другом случае не возможен для работы к/суп. и программирования (смотри технический словарь Programing). Ему может так же потребоваться дать преклиру фактор реальности на то, что происходит, для того чтобы рассеять его иллюзии.

Несмотря на то, что всех преклиров записывают на то число интенсивов, которое (в соответствии с результатам технической оценки) преклиру потребуется пройти, чтобы получить результат, некоторые преклиры по разным причинам не могут приобрести такое количество интенсивов; поэтому, у начальника отдела процессинга есть некоторые права в отношении уже зарегистрированных преклиров. Вот они:

ДиП также может провести интервью в случае когда наблюдаются плохие индикаторы или когда преклир застрял или когда его что-то интересует. (для справки бюллетень ОХС 5 марта 71г. серия к/суп. 25 новая фантастическая линия НЦХ и ИП ОХС 1 апр. 81R 2 интервью).

1. Он может отказаться принять преклира на процессинг на том основании, что низкий график его теста личности или его связи могут создать угрозу для НЦХ.

ДиП ответственный за контроль над повседневными расписаниями одитинга которые ведутся одиторами и теми преклирами которые были записаны на одитинг регистратором чтобы процесс одитинга шел интенсивно.

Во всех случаях отказа он направляет преклира обратно к регистратору.

ДиП должен быть знаком со всеми тестами, проводимыми в секции тестирования. В частности он должен знать как читать и расшифровывать их. Он должен тщательно читать и знать справочник по саентометрическому тестированию (scietometric testing) для оксфордского теста (ОСА), теста по проверки способности (aptitude test) и тест на коэффициент интеллекта и он должен быть знакомым с Таблицей Оценивания Хаббарда (Chart of Evaluation) и никаких тонов.

Начальник отдела процессинга отвечает за выпуск преклиров после процессинга. Он может отказаться выпустить преклира, если считает, что тот нуждается в дополнительном процессинге. В этом случае он направляет преклира к регистратору и информирует регистратора об этом.

ДиП поддерживает свою личную шляпу на уровне современных требований и следит чтобы персонал в его отделе поддерживал свои таким же образом. Он отвечает за проверку того чтобы каждый из его персонала имел соответственную шляпу и чтобы они были обучены на уровне своих шляп.

Начальник отдела процессинга проводит интервью преклирам, которые находятся на линиях одитинга, в соответствии с указаниями К/С. Обычно он проводит интервью начальника отдела процессинга, чтобы получить данные для К/С, которые кейс-супервайзер не может получить как-то иначе и которые ему необходимы для кейс-супервизирования и составления программы для кейса. Возможно, также потребуется, чтобы начальник отдела процессинга дал преклиру фактор реальности в отношении того, что происходит, чтобы это не оставалось для него тайной.

ДиП содержит себя в хорошей профессиональной и представительной форме и следит за тем чтобы его персонал поступал так же.

Начальник отдела процессинга может также провести это интервью по собственной инициативе, например, если у преклира наблюдаются плохие показатели, или если преклир застрял или если у него происходит что-то странное с кейсом. (См. БОХС от 5 марта 1971, серия «К/С» 25, «Новая фантастическая линия НЦХ» и ИП ОХС от 1 апреля 1981П II «Интервью».)

ДиП должен быть уверен что политика по освобождению штата от работы проводится соответствующим образом при обращении с персоналом в его отделе как в случае повторяющихся изменений-естьности или не-подчинений членов персонала кто не должен больше наниматься на работу. Он также имея дело с одиторами которые уходят с работы без увольнения в соответствии с ОХС.

Начальник отдела процессинга отвечает за то, чтобы одиторы соблюдали установленное расписание одитинга и чтобы преклиров, которых регистратор записал на одитинг, интенсивно одитировали.

Начальник отдела процессинга должен знать все тесты, которые проводятся в секции тестирования. В особенности он должен знать, как их читать и как толковать результаты. Он должен внимательно изучить руководство по саентометрическому тестированию для теста ОСА, теста на пригодность и теста на КИ, и он должен знать Таблицу Хаббарда для оценки человека и шкалу тонов.

ДиП отвечает за контроль за тем чтобы направление преклиров и работа с ними проводилась соответствующим образом.

Весь персонал задействованный в распределений преклиров наблюдает за тем чтобы люди соответствующим образом размещались в их отделе и в соответствии с размещением людей как установлено в других отделах и где люди переходят из их отдела в другие отделы.

Начальник отдела процессинга пополняет свою шляпу последними данными и следит за тем, чтобы персонал в его отделе делал то же самое. В его обязанности входит следить за тем, чтобы у каждого сотрудника его отдела были надлежащие шляпные материалы и чтобы каждый сотрудник его отдела обучался своей шляпе.

Преклиры направляются в соответствии с установленными направляющими формами для передвижения преклиров, такими как преклир в НЦХ направляющая форма. Весь персонал, задействованный в этих направляющих процедурах, отвечает за контроль за тем, чтобы преклир отметился на соответствующем терминале и, чтобы все предыдущие терминалы на форме поставили роспись, если какой-нибудь из терминалов не поставит подпись на направляющей форме, преклир должен быть возвращен к этому человеку для того, чтобы он поставил подпись на форме только после этого следующий терминал направляющей процедуры может иметь дело с этим преклиром.

Начальник отдела процессинга всегда должен выглядеть аккуратно, профессионально и представительно и должен следить за тем, чтобы его подчинённые тоже так выглядели.

ДиП должен знать своих одиторов, некоторые одиторы могут плохо выполнять работу с определенными типами людей. Один одитор плохо работает с подростками; другой с пожилыми женщинами, следовательно ДиП должен обдумать это и вместе с к/суп. проследить за тем чтобы было проведено правильное распределение преклиров к одиторам.

Начальник отдела процессинга должен следить за тем, чтобы в отношении сотрудников его отдела соблюдалась оргполитика, касающаяся увольнения штатных сотрудников, например, в отношении тех штатных сотрудников, которые постоянно допускают искажения и не подчиняются и которых не следует оставлять в штате. Вместе с ОХС он также проводит работу с одиторами, которые уходят из штата, не будучи уволенными.

ДиП делает все что может для того чтобы стимулировать все виды деятельности в организации. Если он наблюдает за тем, чтобы работа в его отделе велась хорошо и, что в нем даются хорошие эффективные услуги публике, этим самым он очень сильно посодействует стимуляции работы организации.

ДиП так же должен содействовать проектам ОСО и другим идеям, предназначенным для того, чтобы увеличивать приток преклиров.

Начальник отдела процессинга отвечает за то, чтобы процедура направления преклиров соблюдалась должным образом.

Но самая лучшая стимуляция это содержат НЦХ, который известен за свою 100-процентную стандартную технологию и который приводит преклиров в такую хорошую форму, что они являются ходячей рекламой для НЦХ, организации и саентологии.

Все сотрудники, которые направляют преклиров, должны следить за тем, чтобы в их отделе это делалось правильно и чтобы маршруты направления преклиров их отдела находились в соответствии с маршрутами других отделов, а также чтобы преклиры правильно переходили из их отдела в другие отделы.

Направление преклиров осуществляется в соответствии с одобренными направляющими формами, которые для этого предназначены, – например, в соответствии с направляющей формой НЦХ для преклира. Все сотрудники, которые направляют преклиров, отвечают за то, чтобы преклир явился к соответствующему терминалу и чтобы любые предшествующие терминалы, которые есть в этой форме, поставили на ней свою подпись. Если какой-то терминал не поставил свою подпись на направляющей форме, преклира следует направить к этому терминалу, чтобы тот поставил свою подпись, как положено. Только после того, как это произойдёт, преклиром сможет заняться следующий терминал, указанный в направляющей форме.

Начальник отдела процессинга должен знать своих одиторов. Некоторые одиторы, возможно, не смогут хорошо работать с людьми определённого сорта. Один одитор не умеет хорошо работать с подростками, другой – с пожилыми женщинами. Поэтому начальник отдела процессинга использует свою способность к суждению, советуется с К/С и следит за тем, чтобы назначение одиторов преклирам осуществлялось правильно.

Начальник отдела процессинга делает всё возможное, чтобы продвигать все виды деятельности организации. Если он обеспечивает хорошую работу отдела и если он заботится о том, чтобы его отдел предоставлял публике услуги высокого качества, дающие результат, он будет в огромной мере содействовать продвижению организации.

Начальник отдела процессинга должен также представлять на рассмотрение исполнительному секретарю организации проекты и идеи, направленные на поддержание входящего потока преклиров.

НЦХ, который славится тем, что применяет на 100 процентов стандартную технологию, и который приводит преклиров в такую хорошую форму, что они становятся ходячей рекламой этого НЦХ, организации и Саентологии – вот самое лучшее продвижение, которое может сделать начальник отдела процессинга.